小企业由于没有明确的战略定位，盲目跟着市场走。相当多的中小企业由于缺少稳定的业务发展方向，只是抓住市场的表面或短期变化即匆匆作出决策，并常常因短视而使得企业陷入困境。 经营业务“小而专、小而特”，是中小企业生命力的基石。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中兵力，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营。这就是中小企业的“小而专、小而精’战略。
中小企业往往是惟一的产品和技术的提供者，该市场的特点是：与人们的生活方式有关密切的关系，产品有个性，产品款式、材料、结构变化很快。由于该产业的上述特点，难以引起大企业的兴趣或者大企业根本不适合进入该产业，因此就成为中小企业驰骋的大地。
竞争力相对较弱，属于市场弱势群体，易受市场及外部条件冲击。由于在生产规模和资本积累方面的劣势。中小企业的劳动生产率较低，生产成本高，在市场上缺乏竞争力，多数产品和技术属于模仿性质，并处于产品生命周期的成熟期甚至衰退期，竞争难度大，很难与拥有充足资金、技术和销售网络的大企业相抗衡。在经济衰退时期，中小企业受到的冲击尤其严重。